« La Dure Réalité : Travailler en Famille Peut Être un Désastre »

Il y a six mois, j’ai reçu la promotion pour laquelle je travaillais depuis des années. J’étais maintenant le manager d’une petite équipe dynamique dans une startup technologique à Paris. C’était un rêve devenu réalité, mais je ne savais pas encore que ce rêve allait bientôt se transformer en cauchemar.

Parmi mes nouveaux membres d’équipe se trouvait Élodie, la femme de mon frère Laurent. Élodie et moi nous connaissions depuis des années, et notre relation avait toujours été amicale. Nous nous retrouvions souvent lors des réunions de famille, partagions des rires et nous confiions même nos vies personnelles. Quand elle a épousé Laurent, j’étais ravi de l’avoir comme belle-sœur. Mais maintenant, notre relation allait être mise à l’épreuve de manière inattendue.

Au début, tout semblait bien se passer. Élodie était compétente, travailleuse et appréciée de l’équipe. Je pensais que notre relation préexistante faciliterait les choses. J’avais tort. Très tort.

Le premier signe de problème est apparu lors d’une réunion d’équipe. Je devais assigner un projet difficile, et Élodie était la personne la plus qualifiée pour le poste. Cependant, je savais aussi qu’elle traversait des problèmes personnels et pourrait ne pas être en mesure de gérer le stress supplémentaire. J’ai donc décidé d’assigner le projet à un autre membre de l’équipe, Jean.

Élodie était visiblement contrariée. Après la réunion, elle m’a confronté dans mon bureau. « Pourquoi ne m’as-tu pas donné le projet ? Tu penses que je ne suis pas capable ? » a-t-elle exigé.

J’ai essayé d’expliquer mes raisons, mais elle ne voulait rien entendre. « Tu essaies juste de me protéger parce que je suis de la famille. Je n’ai pas besoin de ta pitié, » a-t-elle répliqué avant de sortir en trombe.

À partir de ce moment-là, les choses ont commencé à se détériorer. Élodie a commencé à remettre en question mes décisions ouvertement lors des réunions, sapant mon autorité. Elle levait les yeux au ciel quand je parlais et faisait des commentaires sarcastiques à voix basse. Le reste de l’équipe a remarqué la tension et cela a commencé à affecter leur moral.

J’ai essayé de parler à Élodie en privé, mais chaque conversation se terminait en dispute. Elle m’accusait de favoritisme, tandis que je l’accusais d’insubordination. Notre relation autrefois amicale était maintenant tendue à l’extrême.

Le coup de grâce est venu lors d’une échéance de projet critique. Élodie a manqué une étape importante, et quand je l’ai réprimandée, elle a explosé. « Tu te crois si parfait, n’est-ce pas ? Juste parce que tu es le manager maintenant, tu penses pouvoir commander tout le monde, y compris ta propre famille ! » a-t-elle crié devant toute l’équipe.

J’étais stupéfait. Je n’avais pas d’autre choix que de la sanctionner pour insubordination. Le département des ressources humaines s’est impliqué, et il a été décidé qu’Élodie serait transférée dans une autre équipe. Le mal, cependant, était déjà fait.

Nos réunions de famille sont devenues gênantes. Laurent était pris au milieu, essayant de jouer les médiateurs entre sa femme et sa sœur. Mes parents étaient déçus, et la dynamique familiale autrefois harmonieuse était brisée.

En fin de compte, j’ai réalisé que le vieil adage est vrai : on ne peut pas travailler en famille. Les lignes entre les relations personnelles et professionnelles sont trop facilement brouillées, menant à des malentendus et des conflits. Élodie et moi essayons toujours de réparer notre relation, mais elle ne sera jamais la même.

Travailler en famille peut sembler une bonne idée au début, mais c’est une recette pour le désastre. La dure réalité est que certaines relations sont mieux laissées en dehors du bureau.