« Mon Gendre Pensait Que Travailler Dans Notre Entreprise Familiale Lui Permettrait de Se Relâcher : Il S’est Même Plaint à Ma Fille Que Nous Étions Injustes »

Nathan a toujours été un jeune homme charmant, et lorsqu’il a épousé notre fille, Élodie, nous étions ravis. Il semblait être l’ajout parfait à notre famille. Mon mari, Gabriel, et moi dirigeons une entreprise de vente en ligne depuis plus de dix ans. Nous vendons une variété de produits, des articles pour la maison aux appareils électroniques, et avons bâti une solide réputation et une clientèle fidèle. C’est un travail de passion, et nous avons travaillé sans relâche pour le rendre prospère.

Lorsque Nathan a exprimé son intérêt à rejoindre l’entreprise familiale, nous étions initialement enthousiastes. Nous pensions que ce serait merveilleux de l’avoir à bord et que cela nous rapprocherait encore plus en tant que famille. Cependant, il est rapidement devenu évident que Nathan avait une idée très différente de ce que signifiait travailler dans une entreprise familiale.

Dès le début, Nathan semblait penser que parce qu’il faisait partie de la famille, il n’aurait pas à fournir le même effort que tout le monde. Il arrivait en retard, partait tôt et prenait souvent de longues pauses pendant la journée. Lorsque nous avons essayé d’aborder ces problèmes avec lui, il les a balayés d’un revers de main, disant qu’il s’habituait simplement au nouvel environnement.

Gabriel et moi avons essayé d’être patients. Nous comprenions que la transition vers un nouvel emploi pouvait être difficile, surtout un qui impliquait de travailler en étroite collaboration avec la famille. Mais au fil des semaines et des mois, le comportement de Nathan ne s’est pas amélioré. En fait, il a empiré. Il a commencé à manquer des réunions et des échéances importantes, et la qualité de son travail était médiocre.

Nous avons décidé qu’il était temps d’avoir une conversation sérieuse avec lui. Nous l’avons assis et lui avons expliqué que bien que nous appréciions son enthousiasme pour rejoindre l’entreprise, il devait comprendre que cela nécessitait du travail acharné et du dévouement. Nous avons souligné que tout le monde dans l’entreprise, y compris les membres de la famille, devait faire sa part.

Nathan ne l’a pas bien pris. Il nous a accusés d’être injustes et de favoriser certains. Il est même allé jusqu’à se plaindre à Élodie, disant que nous le traitions différemment parce qu’il n’était pas « vraiment » membre de la famille. Élodie était prise au milieu et ne savait pas quoi faire. Elle aimait Nathan mais comprenait aussi notre point de vue.

Malgré nos efforts pour l’aider à s’améliorer, l’attitude de Nathan n’a pas changé. Il a continué à se relâcher et à trouver des excuses pour ses mauvaises performances. Il est devenu clair qu’il n’était pas prêt à fournir les efforts nécessaires pour réussir dans l’entreprise.

La goutte d’eau qui a fait déborder le vase est venue lorsque nous avons découvert que Nathan utilisait les ressources de l’entreprise pour des projets personnels sans notre permission. C’était une grave violation de confiance, et nous savions que nous ne pouvions pas laisser passer cela. Nous n’avons eu d’autre choix que de le licencier.

C’était l’une des décisions les plus difficiles que nous ayons jamais eu à prendre. Non seulement cela a tendu notre relation avec Nathan, mais cela a également mis une pression significative sur notre relation avec Élodie. Elle était dévastée et se sentait déchirée entre sa loyauté envers son mari et son amour pour sa famille.

En fin de compte, le sentiment d’éligibilité de Nathan et son manque de volonté à travailler dur lui ont coûté sa place dans l’entreprise familiale. Cela a également causé une rupture dans notre famille qui n’est pas encore guérie. Nous espérons qu’un jour il comprendra la valeur du travail acharné et assumera la responsabilité de ses actions, mais en attendant, nous ne pouvons que continuer à avancer et à construire notre entreprise avec ceux qui partagent notre dévouement et notre éthique de travail.